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大部分低壓電器企業(yè)產品主要集中在中低端及國內市場，缺乏中產品營銷渠道和屬于自己的化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產品也難以推向國內中市場或市場。
大部分低壓電器企業(yè)產品主要集中在中低端及國內市場，缺乏中產品營銷渠道和屬于自己的化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產品也難以推向國內中市場或市場。
新能源的快速發(fā)展為產業(yè)延伸提供了發(fā)展機會，低壓電器行業(yè)的產品領域可向光伏發(fā)電逆變器、新能源控制與保護系統、分布式電源、儲能設備、直流開關電器設備等領域擴展，并能提供整體解決方案。這一領域是低壓電器行業(yè)新的重要經濟增長點。在受國內外復雜多變市場形勢、材料成本、人力成本不斷上升的影響下低壓電器存在以下幾點問題。
自主知識產品的新產品饋乏大部分國內低壓電器企業(yè)缺少完整的研發(fā)體系與平臺，自主創(chuàng)新開發(fā)能力缺缺乏，導致產品核心技術、具有自主知識產權的新產品缺乏。
市場低端化大部分低壓電器企業(yè)產品主要集中在中低端及國內市場，缺乏中產品營銷渠道和屬于自己的化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產品也難以推向國內中市場或市場，企業(yè)在市場競爭中處于弱勢。記者本期采訪了曾在低壓電器行業(yè)工作多年目前做企業(yè)咨詢顧問的王。
低壓電器行業(yè)缺乏產業(yè)生態(tài)環(huán)境建設意識在采訪中王說：我是從1997年開始進入低壓電器行業(yè)，時間不算長也不算短。對于低壓電器行業(yè)，我覺得有三個問題是主要的，首先我認為：國內的企業(yè)產業(yè)生態(tài)環(huán)境建設方面做得不夠好。很多企業(yè)都是從原來計劃經濟的小而全的時代做出來的，所以不太注重企業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設。拿低壓電器來說，應該說溫州的廠家這十年來，企業(yè)的經營管理已經有了很大的進步，我們行業(yè)的溫州企業(yè)家們，其實也是做了很多的反思的，他們也有反思的能力和愿望，他們確實提升了企業(yè)的素質，但我所指的生態(tài)群落，是指的是供應商、經銷商，這方面還有巨大的改進空間。
國內大多數的企業(yè)都是內驅型的企業(yè)，他們的管理、變革都來自于企業(yè)內部，這種情況下，企業(yè)很可能很少注意到協同的供應商或者代理商的同時變革，這是長期困擾溫州產品的一個問題，實際上很多時候，整機的質量問題與供應商的技術、生產水平比較低以及管理不規(guī)范有很大的關系，在這個過程中，作為主流廠家，他是不是把他的管理向供應商延伸，決定著質量更決定著企業(yè)持續(xù)的競爭能力。
舉個例子，豐田早在*推廣TPS——豐田制造的理念和管理模式，在他推廣到了一定程度的時候，當時的副社長大野耐一，就向供應商延伸他的拉動式的TPS管理經驗，一方面來說就是保證豐田的供應，降低了豐田的成本，另一方面也同時拉動了整個日本汽車工業(yè)的發(fā)展，因為零部件廠家的整體能力有了提升。
回過頭來看國內低壓電器行業(yè)，企業(yè)應該是飛速發(fā)展，國內的GDP都是兩位數的往上增長，那么實際上呢，伴隨著企業(yè)的供應商的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的速度是脫節(jié)的，全行業(yè)新的管理理念、標準化的管理、引進專業(yè)人才、設備的管理與更新等方面我認為不管是行業(yè)內的還是協會等等，在這方面缺乏一個管理和引導，我們應該向中國臺灣的企業(yè)、日本的企業(yè)學習，不管低壓電器也好，成套設備也好，產生這種真正的企業(yè)群落，有機的一個生態(tài)群落，供應商、代理商協同發(fā)展，形成系統競爭能力，我們過去一直說抱團取暖，實際上說的就是這樣一種協同的狀態(tài)，這樣才能提高全行業(yè)的競爭能力。如果主機廠發(fā)展，供應商、經銷商還是老樣子，肯定不行，還有的以改善成本為理由，打壓供應商，怎么能做到共同改善?這個問題低壓電器表現的比較典型一些。
上海來揚電氣科技有限公司是一家專門集生產、銷售、服務于一體的多元化企業(yè)，公司主要產品有試驗變壓器、直流高壓發(fā)生器、直流電阻測試儀、兆歐表、串聯諧振、回路電阻測試儀、電纜故障測試儀、變壓器變比測試儀、變壓器介質損耗測試儀等，我公司擁有20多項產品，也是電力檢修儀器的骨感型生產企業(yè)，熱忱歡迎社會各界的大力支持。
上海來揚電氣科技有限公司以“國內行業(yè)，行業(yè)”為追求目標，充滿著活力與發(fā)展機會，真誠期待與您合作。
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