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上海來揚電氣有限公司是一家專門集生產、銷售、服務于一體的多元化企業(yè)，公司主要產品有試驗變壓器、直流高壓發(fā)生器、直流電阻測試儀、兆歐表、串聯諧振、回路電阻測試儀、電纜故障測試儀、變壓器變比測試儀、變壓器介質損耗測試儀等，我公司擁有20多項產品，也是電力檢修儀器的骨感型生產企業(yè)，熱忱歡迎社會各界的大力支持。
“我國能源裝備企業(yè)沒有形成一個系統的裝備產業(yè)，只是停留在某個門類上，離GE、西門子這樣的大型跨國裝備企業(yè)差距依舊很大”。 國家能源委專家咨詢委員會主任、國家能源局原局長張國寶7月28日在“第三屆中國能源經濟論壇”召開間隙，接受記者采訪時表示。國內缺少像GE、西門子等系統專業(yè)的裝備制造企業(yè)
在談起我國能源裝備三十年的發(fā)展，從風電設備、核電設備、水電設備到火電設備，從船舶工業(yè)到石油石化裝備，張國寶如數家珍。他表示，“現在中國的裝備制造能力很強，而且有些技術已經達到的*水平，在某些領域中我們甚至超過了水平。在這樣的情況下，中國把自己的裝備或者技術出口到世界各地，走的是別的發(fā)達國家走過的路。中國目前有這個條件，我們要實現裝備走出去，我覺得這也是雙贏的。”
從引進技術、模仿學習，到消化吸收、二次創(chuàng)新，到自主創(chuàng)新、行業(yè)，再到走出、參與競爭，我國能源裝備業(yè)30年來實現了跨越式發(fā)展，眾多能源設備制造企業(yè)也從原來的“追趕者”轉變成業(yè)界的“”。然而雖然目前裝備產業(yè)取得了很大的成績，但是同時也能看到中國的能源裝備企業(yè)和上*裝備產業(yè)，比如跟ABB、西門子、GE相比，差距還是很大的。“中國就沒有形成一個大的系統性的裝備制造業(yè)能夠跟GE公司或者像三菱重工、西門子媲美，盡管中國也有一些企業(yè)集團，如東方-電氣、上海電氣等，但這些企業(yè)的發(fā)展都只是一個門類，比如就只是做發(fā)電設備。但是GE它不光是做發(fā)電設備，它連飛機發(fā)動機都做。”張國寶語重心長地說道。
“例如GE公司是屬于常青藤式的企業(yè)，我們過去就曾聽說它在發(fā)展時實行末位淘汰制。企業(yè)里面有好多門類，如果后三位產業(yè)盈利不佳，它可能就被集團賣出去，之后集團在不斷地吸收新的產業(yè)進來。如GE公司原來沒有風電，安然公司反倒有，但是后來它看到新能源發(fā)展很快，就從安然手里把做風機的技術買過來。GE不斷在吸收新興的產業(yè)，淘汰一些過時落后的產業(yè)，這是GE公司不斷創(chuàng)新的結果。”張國寶告訴記者。
走出去的企業(yè)化程度還很低
目前在領域中，中國大型裝備雖然已經走出去，但企業(yè)整體上還缺乏競爭力。資料顯示在2013世界500強中，中國內地上榜的80多家企業(yè)分別來自26個行業(yè)，上榜企業(yè)主要來自采礦與原油生產、金屬產品、商業(yè)儲蓄銀行、車輛與零部件、工程與建筑、貿易等行業(yè)。在2013世界500強的56個行業(yè)中，有44個行業(yè)都有美國大企業(yè)入圍，比中國大企業(yè)多18個行業(yè)。然而在這些行業(yè)中，中國裝備制造業(yè)的起步才剛剛開始。
在談到裝備走出去時，張國寶表示數控機床、軸承、液壓件等技術含量高的重大裝備，我們目前還難以掌握，其核心技術主要還是引進國外。他指出，“原來我們不敢碰的，中國能源裝備的‘兩個病’，一個是‘心臟病’，一個是‘神經病’。 ‘心臟’就是發(fā)電機、動力、軸承這一塊，沒有掌握核心技術;‘神經’是指控制系統，DCS(Distributed Control Systems, 分布式控制系統)，當然這是業(yè)界專家調侃的說法，但是中國裝備企業(yè)想要走出去，就必須克服這‘兩個病’”。
據記者了解，目前上衡量企業(yè)的化程度一般有三項指標，即企業(yè)海外市場的銷售額占其總銷售額的比重、企業(yè)海外銷售區(qū)域的覆蓋程度、企業(yè)擁有的跨國人才數量。張國寶表示，“ 盡管已經取得很大的進展，但是目前中國對外投資額只占非常小的一部分，與我們國家已經成為*二大經濟體的地位相比，這些數字還是極小的。這也同樣意味著，我國對外投資還有很大的開拓空間。”
避免惡性競爭才是企業(yè)發(fā)展長久之計
中國裝備企業(yè)在走化道路時雖取得了一些可喜的成績，但同樣也遭受了許多難題，如歐美國家對中國企業(yè)的看法不好，把“中國制造”烙上了低價、劣質的烙印。
“如今國內裝備企業(yè)多、產業(yè)利潤薄、重復建設導致產能過剩。面對這些困難，企業(yè)要做好市場管理，不斷推出新的產品，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。當然創(chuàng)新發(fā)展關系企業(yè)生存，只有打造高精尖產品，中國企業(yè)才能避免惡性競爭。”張國寶告訴記者。
在張國寶看來，此種惡性競爭導致的一個后果便是企業(yè)進行自主創(chuàng)新的積極性大為降低。因為自主創(chuàng)新需要研發(fā)方面的投入、購買和學習技術、培養(yǎng)自己的人才，逐步實現質量提高、技術，不斷地接近*水平。“但在市場規(guī)則不健全的情況下，一些用戶不珍惜你付出這么多所換來的*技術，雖然價值好的東西價格應該高一點，但現在的情況是，寧愿不要價值好的東西，而去買一些便宜的產品。這使得我們這些愿意做基礎研究的企業(yè)和群體受到很大損失，但另一方面國家又不保護，對于自主創(chuàng)新的企業(yè)付出的代價，國家也沒有補貼，自主創(chuàng)新的積極性肯定會降低。”
張國寶認為，新形勢下，裝備產業(yè)的發(fā)展關鍵是要創(chuàng)新驅動，不斷推出新產品，要從生產企業(yè)變成生產服務類企業(yè)。另外，能源裝備產業(yè)發(fā)展實踐證明，能源裝備的研發(fā)和國產化要緊緊依托國家工程，緊密結合實際需要，同時還需要政府的大力協調和推廣。
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